Cornelius Teidelt, Geschäftsführer der 47 MATCHMAKERS - eine Kurzvorstellung
Lernen Sie Cornelius kennen, den Geschäftsführer und Gründer der 47 MATCHMAKERS. Von seinen Wurzeln in Berlin bis zu seinem Aufstieg in München hat Cornelius eine bemerkenswerte Reise durch die Welt des Recruitings hinter sich. Seine Leidenschaft für Talentmanagement und sein unerschütterlicher Glaube an die Kraft des Teams haben ihn zu einem führenden Experten auf seinem Gebiet gemacht. In dieser Kurzvorstellung öffnet Cornelius Ihnen die Tür und schenkt Ihnen Einblicke hinter die Kulissen seiner Persönlichkeit!
Was Sie in diesem Interview über Conelius erfahren:
Stell Dich doch gerne mal vor, wer bist Du, wo kommst Du her und was macht Dich aus?
Hi! Ich bin Cornelius, ursprünglich aus Berlin und Geschäftsführer der 47 MATCHMAKERS. Nachdem ich die Schule in Berlin beendete, habe ich in München Wirtschaft und Politik studiert und bin seit 2007 in der Personalberatung – also ein alter Dinosaurier auf dem Gebiet.
Kannst Du uns etwas über Deinen beruflichen Werdegang erzählen und wie Du zur Gründung Deines Unternehmens gekommen bist?
2007 habe ich für ein internationales Personalberatung-Unternehmen als Consultant begonnen, über die vielen Jahre unter anderem mehrere Standorte in Deutschland betreut und aufgebaut und hatte 2023 durch viele glückliche Umstände die Gelegenheit gehabt, mit den 47 MATCHMAKERS ein eigenes Projekt zu starten.
Was hat Dich dazu inspiriert, Dein eigenes Unternehmen zu gründen, und welche Vision hattest Du dabei im Sinn?
Inspiriert hat mich die Gelegenheit meine eigene Comfort-Zone zu verlassen und mit den Matchmakern eine eigene Personalberatung aufzubauen, die sich in einem Feld bewegt, dem HR, was aktuell ein sehr wichtiger Zukunftsmarkt ist. Das HR wird in vielen Unternehmen immer wichtiger, da es das Herzstück der Firma bildet. In der heutigen Zeit gibt es viele Themen, die rasant an Wichtigkeit gewinnen. Ob es Personalentwicklung, Personalmarketing, Personalbetreuung oder die Mitarbeiterbindung ist. Stimmt das Alles nicht, erwartet Firmen eine hohe Fluktuation, Herausforderungen im Team oder sie schaffen es nicht, offene Positionen nachzubesetzen, was ohnehin schon eine schwierige Aufgabe in einer Phase des Fachkräftemangels und Bewerbermarktes ist.
Was fasziniert Dich persönlich an dem Beruf des Recruitings?
Recruiting ist ein sehr positiver Beruf. Wir verbinden nicht nur Menschen mit speziellen Skills, sondern wir beeinflussen auch viele Leben und Lebenswege positiv. Unsere Kunden und Kandidaten haben meistens eine Herausforderung vor der sie stehen und wir helfen beiden Parteien dabei, diese zu meistern. Das gibt einem ein erfüllendes Gefühl, wenn man das miteinander geschafft hat. Das hat Purpose!
Welche Tipps oder Ratschläge würdest Du anderen angehenden Unternehmern geben, die sich auf den Weg machen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen?
Dream big and aim high!
Kommen wir zum Team, in der heutigen Zeit verändert sich vieles im Thema der Mitarbeiterführung, worauf legst du dabei besonders viel Wert und auf was achtest Du vermehrt im Vergleich zu früher?
Für mich steht das Team immer im Mittelpunkt, und ich betrachte es als das wertvollste Kapital unseres Unternehmens. In der heutigen Zeit, in der sich die Arbeitswelt so dynamisch verändert, lege ich besonders viel Wert auf ein disruptives Talent-Management und Personalmarketing, das auf Wertschätzung und Empathie basiert.
Ich glaube fest daran, dass es entscheidend ist, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich unsere Mitarbeiter nicht nur gesehen und gehört fühlen, sondern auch Raum für persönliches und berufliches Wachstum haben. Deshalb investieren wir kontinuierlich in innovative Ansätze des Talent-Managements, die es unseren Mitarbeitern ermöglichen, ihre individuellen Stärken voll auszuschöpfen und ihr Potenzial voll zu entfalten und in mir immer ein offenes und verständnisvolles Ohr zu finden.
Festgefahrene Arbeitsweisen und extrem strikte Vorgaben gehören der Vergangenheit an.
Darüber hinaus achte ich stets darauf unsere bestehenden Mitarbeiter kontinuierlich zu unterstützen und zu fördern. Das bedeutet, dass wir uns nicht nur auf die äußere Attraktivität des Unternehmens konzentrieren, sondern auch auf die Schaffung einer inspirierenden Unternehmenskultur, die von gegenseitigem Respekt, Offenheit und Innovation geprägt ist. Auch hier ist es mir ein persönliches Anliegen, Purpose zu vermitteln. Ohne eine Sinngebung bewegt man sich immer rückwärts.
In dieser sich ständig verändernden Welt ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir flexibel bleiben und uns kontinuierlich weiterentwickeln. Deshalb betrachte ich es als meine Aufgabe, unsere Mitarbeiter dabei zu unterstützen, sich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen und dabei ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Indem wir eine Kultur der Wertschätzung und des persönlichen Wachstums pflegen, bin ich zuversichtlich, dass wir gemeinsam erfolgreich sein können und uns als Team auch in Zukunft die besten Ergebnisse zu erzielen!
